Curso Herramientas de Coaching Empresarial

Presentación

El Coaching es considerado en la actualidad como una de las herramientas más adecuadas para facilitar de manera efectiva y rápida los procesos de cambio de las personas, el equipo y las empresas u organizaciones.

Puede ayudar a los ejecutivos a entender el funcionamiento de las organizaciones y sus reglas de poder, a definir objetivos y prioridades, a desarticular un sistema de creencias limitantes que obstaculizan el propio desarrollo y la consecusión de metas. Asimismo, les apoya en el diseño de un plan estratégico personal y a actuar de acuerdo con esa estrategia. Es una herramienta eficaz a la hora de gestionar tensiones y conflictos, identificar sus puntos fuertes, los débiles y las áreas de desarrollo.

El término Coach surge inicialmente en el ámbito deportivo trasladándose posteriormente al ámbito organizacional como una estrategia para afrontar el cambio acelerado, resultado en gran medida de la globalización, las nuevas tecnologías y los nuevos entornos económicos.

“Coaching ha sido definido como una metodología conversacional, que tiene lugar entre un Coach y un Coachée (Cliente) dirigida a lograr que este último se convierta en la persona que quiere ser y alcance sus metas” (International Coaching Technologies,2010: pp. 12).

Para lograr lo anterior el Coach acompaña a su cliente, se involucra, lo motiva, lo saca del área de confort, lo ayuda a clarificar metas, a identificar creencias limitantes y a desarticularlas. Busca generar estados emocionales y mentales óptimos para mejorar el desempeño del individuo y aumentar las probabilidades del logro de sus metas significativas.

El éxito de un proceso de Coaching exige confianza, confidencialidad y compromiso entre ambas partes. Siempre parte de una insatisfacción o “quiebre” y de un deseo de cambio.

Propósito:
Proporcionar a los participantes una estructura y herramientas específicas para conducir un proceso de Coaching dentro de la organización o fuera de ella de manera efectiva.

Objetivos:
Al término del taller los participantes se habrán:
• Identificado áreas de oportunidad en la aplicación del Módelo de Coaching Grow en un proceso de Coaching Personal y Ejecutivo
• Habrán clarificado una meta personal utilizando el Modelo MARTE y elaborado un plan de acción
• Ejercitado herramientas de Coaching: Rueda de la vida, preguntas poderosas, proceso de PHM para desarticular creencias limitantes, técnicas de Encuadre y Anclaje

Temario:
• Introducción
• Qué es el Coaching
• Coaching versus feedback
• Beneficios: individuales-organizacionales
• Habilidades: Escuchar, comunicar, usar preguntas poderosas
• Presuposiciones del Coaching
• Proceso versus contenido

Comenzando el proceso
• Estructura de un proceso de Coaching (10 sesiones)
• 1ra. Sesión: rapport-confianza-indagar
• Ética del Coach
• Principios de Coaching Co-Activo

I. Herramientas al inicio del proceso

Modelo Coaching Grow: Realidad-Meta-Opciones-Qué sigue?
METAS: Tipos, Modelo MARTE, Rueda de la vida
Los valores atrás de las metas
OPCIONES: Cuadro de metas
QUÉ SIGUE?: Manejo del tiempo (Herramienta cuatro cuadrantes de Covey), Plan de acción.

II. Herramientas durante el proceso

• Creencias limitantes vs. creencias poderosas
• Proceso PHM para desarticular creencias limitantes
• Estableciendo Anclas
• Técnica de encuadre
• Cambio de dialogo interno
• Tareas

Lugar del evento
Instituto Humanístico de Psicoterapia Gestalt
África # 6, Coyoacán, CDMX

Horario: 9 a 6pm

Metodología

El taller “Herramientas de Coaching Empresarial” se desarrolla a partir de fuertes cápsulas teóricas, seguidas de ejercicios prácticos desarrollados de manera individual, en pareja y en pequeños grupos. La facilitadora hace constantemente modelaje de las habilidades seguidos de clínicas entre los participantes con apoyo a cuestionarios de observación. Las participantes al término han identificado sus fortalezas y áreas de oportunidad en base a guías de monitoreo.

Inversión:

Cuota de recuperación $4,500mxn
Inscribete ahora y recibe ¡20% de descuento! ¡Paga unicamente $3,600mxn!

Incluye:
16 horas de instrucción, manual de ejercicios, coffe break, presentación y lecturas electrónicas, diplomas participación.

Facilitador:

Mtra. Patricia García Ranz

Estudió la Licenciatura en Pedagogía de la Universidad Nacional Autónoma de México, con estudios de Posgrado en Psicología Educativa en Mc. Gill University, Montrèal Canadá. Diploma de Posgrado en Educación en la Universidad Iberoamericana. Estudios de Maestría en Psicología del Trabajo en la U.N.A.M., Maestría en Psicoterapia Gestalt y Diploma de Especialización en Programación Neurolingüística. Diplomado en Educación Familiar del ITAM. Maestría en Educación Familiar del Instituto de Enlaces Educativos, Entrenamiento en Oratoria y Presentaciones Profesionales por Colegio Nacional de Pentatletas., Entrenamiento Internacional en Comunicación No-Violenta, Entrenamiento internacional en Mindfulness y Self Compassion, Certificación Internacional en Coaching (ICC- ESCO) autora del libro “Súper lectura para Estudiantes”.

Especializada en procesos de Integración Grupal, Desarrollo de Programas Especializados en Habilidades de Comunicación aplicables a las áreas de Servicio, Ventas y Liderazgo. Diseño de Estrategias e Investigación en el área de Capacitación. Formación de Capacitadores y Presentadores Profesionales, Diseño y Elaboración de Medios y Materiales Instruccionales.

Como Consultor de Procesos Humanos y Entrenamiento ha acumulado una experiencia de más de 20 años asesorando en proyectos, investigaciones y entrenamiento de personal a todos los niveles de la organización. Coordinadora del proyecto Corporativo en Formación de Instructores y Presentadores en Banamex, Aero México, y Nestlé, Procinco (Asociación Hondureña de Maquiladoras), Jaffra, Mercedes Benz, La casa de Toño, Rotoplas, Casa de Bolsa etc.

Desde hace 20 años participa como catedrática en los diplomados de Desarrollo Gerencial y Desarrollo Humano en el ITAM. Coordinadora del diplomado de Desarrollo Humano Familiar en el ITAM. Talleres de técnicas efectivas de gestión de equipo: Motivación y retroalimentación en el MBA en el TEC de Monterrey. Instructora de habilidades de comunicación efectiva en desarrollo ejecutivo de EGADE del TEC de Monterrey.

Es socio consultor de Grupo Kairos, Productividad. Se desempeña como Coach Personal y Ejecutivo en empresas del sector público y privado.